——记沈阳市劳动模范、沈阳市优秀共产党员、沈阳宝驹汽车传动系统有限公司总经理，党支部书记陈赫强

（本网讯/周也）陈赫强在担任沈阳宝驹公司总经理期间，时刻把企业发展作为责任，把维护职工权益、服务职工群众、增强企业凝聚力作为义务。他带领企业平稳度过疫情带来的艰难时期，开展评选技术能手、创新能手、节约能手工作，激发广大职工的劳动热情及创造活力，形成了党政工协调联动，职工全员参与、工会全程组织、各部门全覆盖的良好局面。
促进两厂整合，增强内部管理
2020年初，在陈赫强的认真筹划下完成了宝驹公司与车桥公司的业务整合，原车桥研发中心整体转移到宝驹公司，形成了独立开发、产品正向开发能力。通过完善管理体系，优化过程管控能力，提升作业现场5S管理，公司管理水平得到了大幅提升，经多方努力，成功通过了宝马中国潜在供应审核。
围绕精益准时化生产JTS，全面推行现场“3定”5S管理。重新梳理从物流到作业现场器具架的改善、器具盒的清理清洁和各工位物料、工具、辅材的定置定位摆放。



主抓降本增效，带领企业平稳度过艰难时期
2020年受疫情影响，公司停产一个多月，造成2月份几乎没有销售收入，与此同时，受华晨中华停产影响，仅2020年头10个月实际销售收入比计划减少3377万元。而且外部销售市场的大、小金龙公司海外客户订单取消，直接影响了公司产品销售收入。这对于陈赫强来说无疑是一项巨大的考验，在疫情放假期间，他时刻心系企业，为企业出谋划策，对经管层明确了降本增效目标，对经营指标进行分解，落实各分管副总经济指标任务，各部门也都明确了绩效考核指标。
经过一年的降本增效实施，经营条线通过降低采购成本，优化供应商结构，全年实现降本85万元；技术条线通过设计优化、材料替代，全年实现降本67万元；生产条线通过提升管控水平，全年实现降本135万元，具体体现在两个方面：第一，推行精益生产，一岗多能，提高劳动生产率，降低劳动成本；第二，包装物改善，成立包装物改善项目组，通过、回收物流部闲置包装物，进行自主改善包装形式，从而降低包装成本，单支桥包装成本由42元降低至15元。管理条线通过推行预算管理，量化指标，提高全员降本的意识，全年降本20万元。
拓展外部市场，提升产品技术
为企业长远发展，稳定客户，开发新客户，抓住机遇，陈赫强带领技术团队开发B40/80系列越野车前转向节，新能源客车车桥的开发提升了公司电动车桥产品开发的容量范围。从结构设计，轻量化及正向开发等几方面实现了突破，开辟了公司电动车桥产品的新平台。
积极利用各项政策，为企业减轻压力
在陈赫强的努力下，宝驹公司在土地税、房产税、养老保险及失业保险、电费、工会经费全部返还等方面享受国家优惠政策补贴，2020年减免近120万元。积极申报高新技术企业科技项目，预计能取得20万元国家补贴。通过清华紫光云项目获得补贴81万元，用于企业软件开发。
强化企业安全管理，杜绝事故发生
作为宝驹公司领导人，陈赫强始终将安全管理放在所有工作的前提，成立安全生产管理委员会，逐级签订安全责任书，落实到每名员工，2020年度宝驹公司0轻伤、重伤及死亡事故，0火灾事故发生，0职业病例。
在日常工作中，抓安全培训，提升职工安全意识。结合公司各部门、生产岗位特点组织安全知识培训480人次，参加化工集团举办安全知识答题800人份。提升安全应急救援能力，组织员工安全消防演练100人次。开展特色“安全月活动”和“企业安全文化宣贯”活动，通过形式多样的活动，带动全员参与安全月活动中来。加强安全资金保证，全年投入安全资金约50万元。
多举措稳人心、聚团魂
2020年疫情突袭，公司连续放假一个多月，陈赫强在积极开发新市场、稳定公司销售收入的同时，更注重稳定职工情绪。在生产系统开展降本增效工作中，生产部通过改善产品外包装来降低生产成本，在此过程中需要人工去回收、拆解、重新组装成新的包装物，陈赫强同志建议增加此道工序，以此调动一线职工工作积极性，更增加了他们的实际收入，从而稳定民心。
2020年受疫情影响，制造业深受打击的情况下，公司每月工资按时正常发放，从未拖欠职工一分一毫。在复工之时，全员到岗，无一人离职离岗。陈赫强感慨地说，“我们虽然来自五湖四海，纵使我们经历了艰难险阻，但聚在一起我们宝驹公司就是一团火，相信我们企业定会蒸蒸日上。”在陈赫强同志的带领下，2020年公司全年实现收入5.12亿元，上缴税收1500万元。
陈赫强作为车桥公司党委副书记、宝驹党支部党委书记，他强调党建引领、压实责任，结合工作实际，进行了支部换届工作，重新划分党小组，公司在重大决策前先由支委会讨论通过方可执行，符合了重大问题决策的前置程序要求。在陈赫强同志的带领下，宝驹党支部开展了丰富多彩的职工活动，如创新“主题党日”、“党员义务献工”“重温入党誓词”等活动，增强职工凝聚力，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。今年有3名预备党员如期转正。



作为宝驹公司的带头人，陈赫强强调，要充分发挥工会职能，当好职工“贴心人”，做好职工“娘家人”，全体职工要凝心聚力，共谋企业发展。在2020年，宝驹公司在国防工会的大力支持帮助下，成为沈阳市第一家成功申报返还工会经费的企业，6月陈赫强同志接受了媒体的采访，相关报道在《沈阳新闻》、《工人日报》、《辽宁职工报》等新闻媒体宣传报道。
陈赫强始终心系职工，尤其注重一线职工日常工作生活情况，2020年工会照例开展“夏季送清凉”活动，他提出除了为职工提供往年日常的雪糕、西瓜，准备藿香正气水、清凉油之外，要增加创新清凉食物，工会购买了酸梅汤机，每日两次为一线职工冲调清凉酸梅汤，又购买冰凉贴为一线职工在炎夏中送去一丝清凉。在“冬季送温暖”活动中，陈赫强同志留意到食堂座椅的座垫有点老旧，他组织工会工作人员定制了全新棉坐垫；而且为一线二线职工定制了印有工会LOGO的保温杯，让大家在冬季中随时能喝到温水。陈赫强始终为职工谋利益、为企业谋发展，他是和谐劳动关系的推动者，是宝驹公司的带头人，更是职工群众的贴心人。
陈赫强先后获得中共沈阳市委中省直企业工作委员会“优秀共产党员”（2015年6月），中共沈阳市委颁发的“沈阳市优秀共产党员”（2016年6月）荣誉称号。



审核总编 傅强